水發投資緊緊圍繞“150大會戰”行動部署，將工作重點聚焦在加大“兩金”回收力度、控制“兩金”規模，加速資金回流、確保資金安全等方面。同時，以“會戰”目標為契機全面提升公司管理水平，全力推進公司轉型發展。

今年8月份，水發投資及其權屬公司開展了“兩金”專項治理工作。水發投資成立了“兩金”專項工作組，由水發投資董事長擔任組長，權屬公司董事長擔任副組長，具體負責“兩金”管控工作，建立了“兩金”壓降責任體系，將壓降工作層層分解、落實到人，納入考核。

目前，各項工作取得了一定的突破。一是將應收賬款久壓不降、越壓越增的混改公司列為重點單位。經過一系列業務分析、模式調整、系統研判后，決定將其列為出清公司，完成出清后可相對年初兩金數整體壓減2.3億元。二對混改企業形成大額逾期應收賬款的業務經研判后及時遏制止損。目前已清收債權本息1300萬元。三是與合作股東達成回購協議。收回投資本金及清償債權合計2450萬元。四是減少預付賬款支出。要求上游供貨商貨到付款，尋求優質合作伙伴，以長期合作為前提，加強信譽建設，提升品牌影響力。五是加大存貨流通速度。積極處理積壓存貨，盤活庫存減少資金占用。

下一步，水發投資將緊緊圍繞“功能農業、高端推動”的新定位，以土地流轉為抓手，科技賦能，大力發展高端功能農業，構建中草藥“種產銷一體化”全產業鏈的經營模式。以現有的業務為基點，打通產業鏈條，形成品牌效應。深耕山東片區土地流轉項目，打造中草藥種植基地、功能農業生產及加工基地，著力推進中草藥加工產業，全力拓寬銷售渠道。