1月13日至18日，水發農業集團黨委委員、副總經理、安全總監李振國一行先后到新疆維吾爾自治區喀什地區、阿克蘇地區和巴音郭勒蒙古自治州各權屬公司開展調研并督導安全生產工作。

李振國一行深入到東魯公司15萬畝高標準農田建設項目、現代農業蔬菜產業園、阿克蘇友誼棉花加工廠、柳源農場、雅克拉棉花加工廠、雅克拉農場、國棉科技鐵門關吾瓦扎花一分公司和巴州水發農業開發公司開展調研工作，實地查看了工程建設現場、農場、生產現場，與相關單位進行了座談交流，詳細了解生產加工情況和員工生活情況。安全檢查時現場向部分單位出具了《安全生產整改通知單》。

調研期間，李振國指出：一是各公司班子成員的精神面貌好，干事創業的信心強、勁頭足，能擔當、敢作為。二是抓住新疆土地資源豐富的優勢，加快推進土地流轉，掌控一定規模的土地，快速實現“場地一體化”，夯實企業發展的基礎，讓土地成為企業良性發展的“壓艙石”。三是重視平臺化建設，土地公司做好“農服、農技平臺建設”，棉花企業做好“產業鏈平臺建設”，設施農業要做好“科技賦能平臺建設”等，充分發揮國有企業的優勢，獲取更大利潤、規避市場風險。四是高度重視安全生產工作，年終歲尾各公司要切實落實好安全生產的主體責任，加大隱患排查整治力度，及時消除各項隱患，確保生產安全。有條件的公司要加大科技強安的投入，在安全生產信息化建設上發力。五是要深入研究產業政策，積極與國家部委、自治區廳局、省援疆指揮部和地方相關部門對接，爭取產業配套、政策支持。

水發農業集團安全監督部部長灑榮民和各公司班子成員陪同調研。